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【新时代电建人】老胡的“贵族人生”

发布日期:2020-08-11 信息来源:福建公司 作者:王俊 字号:[ ]

老胡,大名胡建有,今年56岁,是一名有着20年党龄的老党员,现任河南滑州热电联产项目经理。平日在工地见他衣着朴素,不曾想却是个兜里揣着“百千万”的“贵族”。不信?那就把他的秘密说给你听。

走遍千山万水

烈日黄沙泥泞路,吊车重卡身旁过,是老胡三十八年来的工作常态。自打参加工作以来,老胡辗转天南海北,走遍千山万水,参与见证一座座挺拔林立的火电厂从无到有、平地而起。华电可门一期、二期4×600兆瓦机组工程、华能福州三期2×660兆瓦机组工程、石狮鸿山二期2×1000兆瓦机组工程、山东邹平6×660兆瓦机组工程……多个建设一线都曾留下老胡的汗水与印迹。

2018年,河南京能滑州热电联产项目即将开工,福建公司领导果断将此建设重任交给了拥有多年火电施工经验的“电建老将”胡建有。还在山东项目扫尾的老胡没来得及休整,接到通知后二话不说就动身赶赴河南,开启了自己的新征程。

河南京能滑州热电联产项目位于广袤的豫北平原,坐落于河南省滑县产业聚集区内。本期工程建设2×350兆瓦超临界供热机组,带自然通风逆流式冷却塔的二次循环系统,预留扩建条件。同步建设脱硫、脱硝设施。福建公司负责2号机组建筑安装工程(B标段)。该项目是福建公司与京能集团合作的首个项目,也是福建公司在河南省承建的首个火电项目。崭新的工作环境,全新的合作伙伴,如何在这片粗犷的滑州平原上建造起一座挺拔林立的热电厂,不仅对公司具有重要意义,对老胡来说也是一个不小挑战。

吃尽千辛万苦

电厂建设,牵涉方方面面,各道工序繁琐,各项流程复杂。面对建设期间遇到的林林种种困难,老胡说:“干工程嘛,哪有那么容易。要想功成,必要吃尽千辛万苦。”

滑州热电联产项目建设前期,由于A、B标段建筑由同一家土建单位负责,不可避免造成两个标段抢占资源,导致公司负责B标段土建施工滞后。开局逆风,大家都如热锅上的蚂蚁。面对棘手难题,啃惯了“硬骨头”的老胡深知,要在此工程量大、项目人少的情况下彻底扭转局势,解决难题,就必须主动适应业务需求,转变工作思路。为此,他迅速牵头各专业负责人,认真研判形势,倒排施工计划,由点到面梳理制约施工的难点与问题,对照工程实际及业主需求,调整管理思路,优化业务流程,为后续安装施工博取最大的时间与人力设备资源。在老胡的主导下,各管理环节逐步理顺、通畅,工程建设终于慢慢驶入正轨。

都说好事多磨。这边项目建设好不容易上了轨道,那边一场突如其来的新冠肺炎疫情又搅乱了整个施工计划。还在家休假的老胡主动向公司申请,作为首批返岗人员,于2月20日返回现场组织工作。老胡将防疫工作当成政治任务和工作重点来抓。在他的组织下,滑州热电联产项目防疫工作小组迅速成立,采取了多重有效手段,保障了返岗人员的健康状况。豫闽两地相隔较远,加上疫情期间管控严格,项目人员一时无法全部归队。为弥补现场人手不足,老胡一面积极动员到岗员工勇挑担子,扛起现场工作,一面开足马力,发扬冲锋在前、吃苦在前的共产党员精神,带头扎根现场,协调解决各个难题:机械设备调动不过来了,老胡上!复工前现场脚手架安全检查,老胡上!现场裸土苫盖人员不够,老胡第一个带头往前冲!面对工作任务,老胡永远是冲在最前面、啃“硬骨头”的那个人。

说尽千言万语

虽然老胡负责的项目都是难啃的“硬骨头”,但大伙还是愿意跟着他干。因为他就像大哥一样关心照顾着每一个人的工作、生活,事无巨细。

目前,滑州项目有40名员工,其中青年员工占了18人。多年的工作经历让老胡的心态越来越平和,即使面对再大的难题,他都能稳住心态。但这对年轻人并不是易事。面对长时间高强度工作状态,大家纷纷叫苦不迭。老胡便主动找到他们谈话,一遍遍开导大家。他说,自己也曾年轻过,不过是被生活磨平了棱角,但他欣赏年轻人的冲劲。相信只要给予正确的引导,大家一定可以在项目上发光发热。

在老胡的带领下,员工生活紧密融合,工作深度交流,唱闽南歌、打羽毛球、篮球,亲如一家。豫菜重口,不少从南方来的项目员工一时无法适应。为此,老胡专门邀请自己的夫人担任项目“大厨”,掌勺“家乡口味”,让大家尽可能吃得习惯,吃得健康。而一到逢年过节,老胡总要变着法给大家改善伙食。说起来,他已经记不清自己在项目上过过多少个春节。

安全底线永远不可退,是老胡常挂在嘴边的话,也是他要求项目员工时刻牢记在心的话。项目每每召开工作例会,他总是不厌其烦地告诉大家:安全与质量就像车的前轮与后轮,缺少任何一个,工程进度都跑不快。人是我带出去的,就要平平安安一个都不能少。大家必须守住安全底线,敬畏生命,科学管控,安全生产。只有这样才能把工程干的漂亮,才能在豫北打出响当当的名声。

想出千方百计

7月31日,滑州热电联产项目刚刚结束了2号机组锅炉水压试验,较原计划提前两月完成这一节点目标。现在想起来大家都觉得不可思议,但一想到有老胡在,又觉得不值得意外了。

原来,2月复工后,业主调整了工期计划,要求项目实现年底双投,这也意味着2号机组施工工期整整提前了三个月。面对突如其来提前的工期,不仅项目员工感到“压力山大”,一向干劲十足的老胡也在心中透出一丝担忧。然而,工期就是命令,工地就是战场。他明白自己唯一能做的就是把工程干好,把项目人员带好,啃下这块“硬骨头”,为公司及业主交上一份满意答卷。

在老胡的组织下,项目部不等不靠,在保证安全生产和工程质量的前提下,紧扣节点目标,科学制定施工计划,倒排工期,全力以赴向年底双投的建设目标冲刺。人员组织、设备调配、场地布局、施工方案……每项步骤、每个环节,老胡事必躬亲,确保在快节奏施工中各项工作得到有效落实。每天上班,老胡总是第一个上工地,细致巡查机、炉、电、热四大专业的施工进度及安全设施情况,有时遇到棘手问题,他便在现场盯守协调,直到问题彻底解决。每天下班,老胡总是最后一个走进食堂用餐,风雨不改。此外,他还积极奔走各方,与业主、监理及各参建单位沟通协调,调动一切施工资源,为现场施工尽可能创造条件。

老胡的干劲点燃了大家的士气,也掀起了项目部大战高潮:大家主动放弃了周末及休假,开启“白加黑”“5加2”的艰苦奋战,克服重重困难,投身工程建设。4月发电机定子顺利就位,6月厂用电受电一次成功,7月发电机穿转子一次成功,并提前两个月完成锅炉水压试验,在老胡及团队的“千方百计”、倾力奋战下,一个个看似不可能完成的目标节点被逐个击破……

这就是“富足”的老胡,一名扎根电力事业三十八载,用行动诠释共产党员职责与使命的电建老将!








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