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【新时代电建人】绽放青春 筑梦人生 逐鹿未来——记闪电河二期风电场工程项目部

发布日期:2020-06-05 信息来源:闪电河项目部 作者:王俊君 字号:[ ]

机械公司闪电河二期风电场工程为EPC总承包工程,总装机容量99MW。项目部自组建以来,项目成员继承和发扬电建“铁军”精神,凝心聚力,精诚协作,团结一致,勤奋务实,目前共完成道路施工45km,集电线路60km,升压站主体,风机吊装40台(共45台)等工程,计划2020年6月30日并网发电。

精心策划,实现项目按时全面启动目标

凡事预则立不预则废,前期策划在项目建设中起着关键性作用。闪电河项目承接后,项目经理盛彩连牵头相关负责人,抽调人员成立项目部,着手“四个责任体系”的建设,明确职责分工,做到每个人任务明确、责任明确、目标明确。组织人员开展施工组织设计、安全文明施工管理二次策划方案、精品工程实施细则等方案和文件的编制工作。前期充分、周密的策划,避免了职责分工不明、信息不畅通、沟通不及时等问题的出现,实现了项目按时启动的目标。万事开头难,良好的开端让项目成员鼓舞了士气,坚定了信心,为后面工作奠定了基础。

安全第一,保障项目各项工作有序开展

将安全工作始终放在各项工作的首位。项目部成立了以项目经理为第一责任人的安全管理组织机构,做到管生产必须管安全,实行安全一票否决制度,建设完善的安全生产责任体系,建立健全“四个责任体系”。编制HSE管理制度57项,应急预案16个,应急处置卡8个。开展消防演练4次,防汛演练3次,大型机械事故演练2次,反恐防暴、防外力破坏演练1次,心肺复苏演练3次。危险源辨识出危险点100条,并制定相应防控措施。进行高空作业、起重吊装作业、应急救援知识等专项培训近20次。观看机械伤害、物体打击、起重伤害等安全警示教育片10余次。安全工作的可控、在控、能控局面,为其他工作的顺利开展保驾护航。

质量优先,夯实创建精品工程目标基础

严守质量关,不断夯实创建精品工程目标基础。为确保施工质量,项目部团队共编制各类施工方案38个,三措两案10个,并在施工作业前全方位多层面进行技术交底。做到了施工方案100%覆盖所有单位工程,施工方案、作业指导书中的质量措施100%覆盖所有作业。在施工进程管理中,项目团队不断分解细化质量目标,根据实际,及时调整或增加质量保证措施,有效控制质量通病和观感质量。所有关键工序一次性通过监理、业主验收,获得了一致好评。

众志成城,确保工程有条不紊向前推进

风电工程具有一定的复杂性和专业性,包含道路、集电线路、升压站建设、风机基础、风机吊装等多个单项工程。风机基础打灰时,必须一次性浇筑完成,由于混凝土方量大,浇筑时间长,项目成员经常披星戴月,发挥“白加黑”的精神,他们任劳任怨,合理轮班,换来了在规定期限内完成了所有风机基础的浇筑。风机吊装工程中,他们与大风雨雪天气赛跑掐点,最大限度减少当地风沙、暴晒、雨雪和冰冻等恶劣气候条件的影响。面对甲供设备供货不足的实际情况,他们集思广益,及时调整了原有的进度和施工计划,不断优化人员机械配备的合理性。底段塔筒安装和二次灌浆完成后,以SSC1020汽车吊进行二、三、四段筒体、机舱、轮毂的吊装,在施工条件成熟的时候,SAC6000汽车吊进场进行叶片的吊装作业。通过对人员、机械合理地调动,避免了人员和大型起重机械盲目进场导致的窝工现象,工程进度得到保证的前提下,节省成本200余万元。

千锤百炼,打造活力足年轻化精英团队

闪电河项目团队是一支完全年轻化的团队,因为年轻,所以实践经验相对缺少。项目经理主动承担“传、帮、带”的重任,鼓励大伙儿在工作中大胆尝试,以实战练兵,年轻成员在实践中快速成长为复合型的技术安全管理人才,实现了由青涩向专业的蜕变。经过千锤百炼,项目团队的综合素质和协同工作能力不断提高,成为了一支相对成熟稳定、年轻有活力的精英团队。

项目成员积极投身于新能源风电工程建设中,用智慧和汗水,趟过了一个个沟沟坎坎,克服了一个个艰难险阻,让一座座巨型的白色发电风车矗立在荒滩野岭间,使坝上大风变害为利、造福人民,自己也收获了成长和进步。他们将在企业今后的发展中担任生力军的角色,实现自己人生梦想的同时,也会使企业的未来更加美好。








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